今天唠唠最近掉的一个大坑，要不是老子机灵，差点就栽在“甩锅侠”手里了。这事儿得从我刚接手那个优化项目说起。
一开始还挺美的
上个月部门总监拍着我肩膀说：“小张，这回客户体验优化项目就交给你牵头，干好了年底评优稳了！” 当时心里美滋滋，感觉机会来了，撸起袖子就开干。
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第一步：拉队伍
- 找了UI小王，这姑娘做界面靠谱
- 拉了后端老李，他管数据库十几年
- 还拽上测试组的小刘，专门抓虫子
仨人拉了个群，名字就叫“升职加薪冲锋队”，我还自掏腰包点了奶茶，大伙儿干劲十足。
坑来了！甩锅侠的套路
干到第三周出幺蛾子了。设计图都定了，前端代码码了一半，突然收到产品经理的邮件：“经领导确认，需求全部推翻重做”。附件里新需求文档修改时间是两个月前！这不是明摆着挖坑吗？
我直接冲进他办公室：“王经理你这时间戳不对？上周例会你亲口说按原方案走！” 你猜这货怎么说？他翘着二郎腿：“哎呀小张，领导临时决策嘛我也是刚知道~进度耽误了你得赶紧追呀！”
老司机对策实录
幸亏我留了一手！掏出手机当面点开录音——上周开会他说“就按现有方案执行，不变了”的原话清清楚楚放出来。这孙子脸当场就绿了。
我立刻干了三件事：
- 把录音和邮件截图打包@全体高层
- 在工作群发进度表：标红所有因需求变更浪费的工时
- 拉着技术总监看代码库：证明已完成模块全作废
结果你猜怎么着？第二天大老板亲自拍板：需求变更冻结，已投入工时算王经理团队头上，我们组白赚一周调试时间！
血泪换来的保命法则
事后撸串时越想越后怕，总结出两条铁律：
1. 嘴说无凭？给我锁死证据链！
- 会议纪要当天发邮件抄送
- 关键承诺必须文字确认
- 带录音笔开会早不是秘密
2. 遇到甩锅侠？火力集中打七寸！
甭跟他废话，直接甩出：
- 时间戳矛盾点
- 资源浪费数据
- 第三方见证记录
现在我工位上贴着大字报：“人在职场飘，录音笔带需求敢乱跳，证据砸他腰！” 别说，这操蛋事儿之后，王经理见我都绕道走。所以说，在职场后宫混，你特么得随时准备打怪兽！
对了，前两天茶水间偷听到，那位甩锅侠的年度评级从A掉到C了，老子年终奖反倒多了半个月。这波不亏！
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